|
|
|
|
|
|
|
|
|
Boeken over HRM |
| |
|
te koop op bol.com, klik op
de links (cover) |
| Titel en auteur |
|
Recensie |
HRM
in de toekomst
Grundemann, R.
|
 |
In deze TNO-uitgave wordt de HRM-agenda
van de toekomst geschreven. In de kenniseconomie bepaalt
de kwaliteit van het personeel het succes van de organisatie.
Daarmee krijgt het HR-beleid een steeds strategischer
positie in de onderneming. HRM in de toekomst is bedoeld
voor personeelsmanagers, werkgevers en werknemers, politici
en beleidsmakers, en biedt een breed overzicht van relevante
ontwikkelingen op het niveau van individu, organisatie
en maatschappij. |
| |
|
e-HRM
inspelen op veranderende organisaties en medewerkers
Henk Adam
|
 |
Organisaties en medewerkers stellen in toenemende
mate andere eisen aan de kwaliteit en de rol van het personeelsmanagement.
Ook externe factoren, zoals de voortschrijdende nieuwe
technologieën en de wijziging in vraag en aanbod
op de arbeidsmarkt, zijn van invloed op de bijdrage en
activiteiten van de afdeling P&O.
e-HRM, het gebruik van elektronische toepassingen
ten behoeve van het personeelsbeleid, is meer dan een
hype! Elektronische toepassingen maken het - meer dan
ooit - mogelijk om adequaat in te spelen op alle (nieuwe)
eisen waar de afdeling P&O mee te maken heeft. In
e-HRM wordt duidelijk dat het gebruik van internet
en intranet de afdeling P&O ontlast van haar traditionele
administratieve rompslomp. Hierdoor, krijgen P&O-ers
de ruimte voor een wezenlijke inbreng in de strategie
en koers van de organisatie; kunnen managers de afdeling
P&O benutten als business-partner in plaats van
reactief administratief centrum; worden medewerkers
meer betrokken bij en verantwoordelijk voor hun eigen
loopbaan; leiden toepassingen van e-HRM tot serieuze
besparingen op het budget van de P&O-afdeling.
In dit boek wordt e-HRM toegelicht door de ogen van
de P&O-er en wordt ingegaan op de do's en don'ts
bij de invoering ervan in de organisatie. Verder komen
de volgende toepassingen van e-HRM aan bod: e-recruitment,
business-to-employee / selfservice concepten, e-learning,
e-HRM en aanpalend kennismanagement, telewerken en virtuele
samenwerking. Verplichte kost voor iedereen die alert
wil blijven op de ontwikkeling in zijn vak. |
| |
|
|
Management
van competenties
H.A. Hoekstra
|
 |
Met geheel herziene set van 45 taakcompetenties.
Het is een oud ideaal: één taal waarin
de relaties van mens en organisatie goed kunnen worden
beschreven. Mens en organisatie zijn immers niet zonder
elkaar te denken, al voelen beide zich wel eens tot
de ander veroordeeld. In mensbeelden en theorieën
over het individu bestaat helaas weinig aandacht voor
het organisatieniveau, en in het organisatiedenken is
de individuele persoon nauwelijks terug te vinden en
moeilijk in te passen. Terwijl een organisatie toch
in essentie vooral uit mensen (en voor mensen) bestaat.
Het is ook een praktisch ideaal. Als de expertise over
het functioneren van mensen en de kennis over het functioneren
van organisaties kan worden samengebracht in één
taal, dan is dat de sleutel tot het beter functioneren
van beide. Dat praktische ideaal wordt door het competentie-begrip
goed benaderd: het vormt een verbindende schakel met
een grote praktische waarde.
De auteurs geven in dit boek een concrete uitleg van
competenties als vermogens tot situationele effectiviteit
in een bepaald domein. De mogelijkheden van mensen voor
het leren van competenties krijgen veel aandacht. Tevens
wordt een overzicht geboden over de ideeën en de
praktische mogelijkheden van competentieprofilering
en competentiemanagement, op basis van een visie op
HRM in een kennisintensieve samenleving. De verbinding
met kerncompetenties van de organisatie wordt gelegd.
In een praktijkgericht gedeelte geven de auteurs tal
van aanwijzingen en tips rond competentiemanagement,
zonder een bepaalde methode heilig te verklaren. Gestreefd
is naar nuchtere, duidelijke en concrete antwoorden
op vragen rond competentiemanagement, zonder oppervlakkig
en vaag te worden. |
| |
|
|
Loopbaan-management
M.J.A.
Paffen
|
 |
Iedere organisatie is ernaar op zoek: zeer
goed gemotiveerde en goed presterende werknemers. Daarvoor
komt veel meer kijken dan alleen een interessante werkplek.
Uiteindelijk draait het om de (perfecte) afstemming tussen
de behoeften van een organisatie en de interesses en
capaciteiten van iedere werknemer. Loopbaanmanagement
vormt daarbij een belangrijk instrument, zowel voor de
organisatie als voor de individuele werknemer. |
| |
|
|
Excellent
HRM
Coen van Baren
|
 |
Iedereen die betaald werk in een organisatie
verricht, heeft meer met personeelszaken te maken. Personeelszaken
doet echter meer dan werving & selectie en de salarisadministratie,
soms erg veel meer. Er zijn bedrijven waar P&O en
organisatiestrategie communicerende vaten zijn: de strategie
beïnvloedt het personeelsbeleid dat op zijn beurt
de organisatiedoelen vorm en inhoud geeft. Door Berenschot
HRM en het tijdschrift Personeelsbeleid is in 1999 en
onderzoek ingesteld naar de wijze waarop bedrijven in
Nederland hun personeelsbeleid concreet uitvoeren, naar
de mate van professionaliteit en effectiviteit. Het werd
een competitie met een heuse winnaar uit vijf genomineerden:
Belastingdienst, Cypres Informatisering, Pink Elephant,
SCA Packaging Benelux (de winnaar) en Syntegra. Bovendien
ontvingen twee bedrijven een prijs ter aanmoediging, ze
deden het goed maar voeren in lastig water. Het blijkt
dat excellent human resources management niet op zichzelf
staat. Zowel de top als de vloer zijn erbij betrokken.
Er komen meer overeenkomsten naar voren, zoals het meten
en vergelijken van de eigen prestaties met collega-bedrijven
en geavanceerde beoordelingsmethoden. Uniek is elk in
dit boek besproken P&O-beleid echter ook, vooral wanneer
het erop aankomt het bedrijfsspecifieke te vertalen naar
de menselijke maat: er is op P&O-gebied meer mogelijk
dan velen denken. 'Excellent HRM' verrijkt niet alleen
het inzicht van de professionele P&O-er. Het laat
allen die met personeelszaken in aanraking komen zien
welke wisselwerking er is tussen mens en organisatie en
op welke wijze deze wisselwerking kan worden bevorderd. |
| |
|
|
| HRM-zakboekje
|
 |
In de serie Poly-boekjes van het PBNA
verscheen sinds 1982 ook een 'Polysociaal zakboekje',
nu - na acht drukken - eigentijds opgevolgd door een
HRM-versie. 'Zakboekje' slaat alleen op het
octavo-formaat, de omvang van ruim duizend bladzijden
maakt de betiteling als zakboekje louter affectief.
Opnieuw is het boekje een naslagwerk over personeelsbeleid
en -management dat ruim aftrek zal vinden bij de doelgroepen:
personeelsdeskundigen, adviseurs, managers en studenten.
Het biedt een handige - veelal eerste - ingang op talloze
gerelateerde onderwerpen. Een index is voorzien en voor
wie het nog makkelijker als naslagwerk wil gebruiken,
is ook een cd-rom versie beschikbaar die sneller zoeken
mogelijk maakt en via "hyperlinks" ook relaties
tussen bepaalde onderwerpen legt. Ondanks de omvang
is het boekje vanzelfsprekend niet volledig, maar het
kan wel een uitstekend hulpmiddel zijn. Deze nieuwe
uitgave is geheel geactualiseerd en waar nodig uitgebreid
en verbeterd. |
| |
|
|
De
kunst van het volgen
Drenth, B., Damen, B. & A. Goedhart
over het ontvangen van leiding |
 |
De kwaliteit van een organisatie staat of
valt met de kwaliteit van het leiderschap. Veel mensen
zullen deze stelling zonder meer onderschrijven. Over
leiderschap zijn dan ook hele bibliotheken vol geschreven.
Het aantal mensen dat leiding ontvangt, is echter vele
malen groter dan het aantal leidinggevenden. Toch is er
in de vakliteratuur tot nu toe nauwelijks aandacht voor
het ontvangen van leiding en de verschillende manieren
waarop dat kan gebeuren.
In De kunst van het volgen staat daarom goed
volgerschap centraal. Volgens de auteurs komen veel
problemen in organisaties voort uit het gebrekkig ontvangen
van leiding. Wellicht is goed volgerschap zelfs nog
belangrijker voor het slagen van organisaties dan goed
leiderschap. Aan de hand van vele praktijkvoorbeelden
onderscheiden Bart Drenth, Ber Damen en Aart Goedhart
verschillende typen volgers. Op basis hiervan komen
zij tot een pleidooi voor "licht leiderschap"
en "zwaar volgerschap".
Dankzij de herkenbare praktijkvoorbeelden, de levendige
beschrijvingen en de prikkelende stellingnames is De
kunst van het volgen van belang voor zowel ontvangers
als gevers van leiding.
Meer aandacht voor goed volgerschap zal zich niet alleen
vertalen in betere prestaties voor de organisatie als
geheel, maar ook in bevredigender werk voor alle betrokkenen. |
| |
|
|
De
kracht van human resources in de onderneming
G.
Maes
|
|
Doel van dit boek is door het aanbieden
van organisatorische modellen de HR-profesional beter
grip te laten krijgen op de complexe werkelijkheid. Aan
bod komen modellen om de organisatie te analyseren, voor
gebruik bij (de invoer van) HR-strategie, bij ontwerpen
van een organisatiestructuur, in relatie tot een balanced
scorecard. Dit boek is geschreven door een praktijkman,
directeur Personeelzaken van een grote onderneming. Het
boek biedt informatie om te gebruiken binnen het organisatiedenken,
waar te vaak het HRM-element tekort schiet, terwijl het
ook de HR-professional ondersteunt bij het beter begrijpen
van de organisatorische verhoudingen. De doelgroep bestaat
voornamelijk uit HR-medewerkers/managers en studenten
op HBO/academisch niveau. Het geheel is toegankelijk en
bondig beschreven, praktisch van opzet en sluit aan bij
de actuele HR-situatie. |
| |
|
|
De
kleine assessmentgids
Wim Bloemers |
 |
Een zeer informatief en gemakkelijk leesbaar
boek over het psychologisch onderzoek en de assessmentmethodiek:
een goed voorbeeld van verantwoorde popularisering van
wetenschappelijke inzichten en onderzoeksgegevens. Voor
personen, die in een selectieprocedure een dergelijk
onderzoek zullen meemaken, is het zeer waardevol door
de talrijke goed geformuleerde adviezen op basis van
de beschrijvingen van intelligentietesten, persoonlijkheidsvragenlijsten,
het selectieinterview, de assessment-roloefeningen,
individueel en in groepsverband. Met behulp van dit
boek kan men zich goed voorbereiden op een dergelijk
onderzoek.
Assessment betekent niet meer dan het in kaart brengen
van zaken of eigenschappen, maar in de hier bedoelde
betekenis gaat het vooral om persoonlijke eigenschappen,
met andere woorden: in een assessment worden uitspraken
gedaan over wat voor soort persoon je bent en hoe je
in elkaar zit. In de praktijk betekent dit dat je te
maken kunt krijgen met de volgende middelen: interviews;
persoonlijkheidsvragenlijsten; intelligentietests; praktijkopdrachten;
rollenspelen. |
| |
|
|
Voor u gelezen in de media en geweblogd via psychologie-nu.blogspot.com:
|
Beschrijvingen zelfhulpboeken
- Jezelf worden en jezelf zijn, zelfvertrouwen, in balans zijn
- Vrijheid
en innerlijke bevrijding
- Verslaving:
algemeen, roken en gokken
- Geluk(kig
worden)
- Emoties: depressie, angst, (werk)stress
en burnout; jaloezie, woede,
ruzie en agressie
- Verlies, verdriet en zelfdoding
- Relaties: liefde, eenzaamheid en scheiding, poëzie, man-vrouw
verschillen
- Therapie kiezen
- Voor en tegen alternatieve
geneeswijzen
|
 Andere boekbeschrijvingen:
|
|
|
|
|
